При совершении работниками оплошек в выполнении делегированных функций, анализируйте беспристрастное существо занятия, суть оплошности, а не личностные качества, несовершенства и ошибки подчиненного. Припомните биль "расщепления" и искажения резона управленческой информации, какой сможет сослужить аховую службишку. Конечно, есть кружочек задач, какие должны решаться безошибочно, но сии задачи как раззяве следует доверять. Делегируйте непосредственно, не применив передаточные звенья, чтобы избежать результата "попорченного телефона".